走進(jìn)華新燃?xì)饧瘓F(tuán)大樓以及各公司、場(chǎng)站，形似火焰的企業(yè)logo、“擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、高效、共贏”的企業(yè)核心價(jià)值觀，“聚氣納新、追求卓越”的企業(yè)精神等內(nèi)容隨處可見。

從治理融合、管理融合、思想融合三方面入手，華新燃?xì)饧瘓F(tuán)把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)深度融合，為國有企業(yè)提供了“示范樣本”。

該集團(tuán)把黨建作為進(jìn)一步推動(dòng)公司治理的重要抓手之一，嚴(yán)密黨的組織體系建設(shè)，按照“四同步、四對(duì)接”要求，做到企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里。“黨政一肩挑”、黨政職責(zé)一體化的實(shí)行，使各級(jí)黨組織強(qiáng)化企業(yè)合規(guī)管理的作用不斷顯現(xiàn)，各級(jí)企業(yè)董事會(huì)實(shí)現(xiàn)高效履職。

在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，華新燃?xì)饧瘓F(tuán)黨委以“戰(zhàn)略導(dǎo)向、價(jià)值驅(qū)動(dòng)”為基本原則，建立系統(tǒng)全面科學(xué)的選人、用人、育人、留人體制與機(jī)制，推行在經(jīng)理層任期制和契約化管理，構(gòu)建員工能進(jìn)能出的流動(dòng)機(jī)制；以“效益導(dǎo)向、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”為基本原則，構(gòu)建收入能增能減的激勵(lì)約束機(jī)制；以“業(yè)務(wù)導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)”為基本原則，構(gòu)建管理干部能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行市場(chǎng)化選人用人機(jī)制。

在此基礎(chǔ)上，把全面開展清廉國企建設(shè)作為強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)監(jiān)督的重要砝碼，加強(qiáng)政治巡察、紀(jì)律監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、日常監(jiān)督，織密織細(xì)制度籠子，把整章建制作為一項(xiàng)常態(tài)化工作，堵塞漏洞、不留死角，切實(shí)讓黨員干部因制度而“不能”，進(jìn)一步保障了企業(yè)經(jīng)營合規(guī)正軌。

2023年，華新燃?xì)饧瘓F(tuán)黨委確立了推進(jìn)燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大，實(shí)現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)建鏈、延鏈、補(bǔ)鏈的“123462”工作思路以及為保障全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)的“1246”黨建工作思路。

該集團(tuán)堅(jiān)持推進(jìn)黨建工作頂層設(shè)計(jì)系統(tǒng)化，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同安排、同部署、同落實(shí)、同考核，實(shí)現(xiàn)黨建責(zé)任制與生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制互融互進(jìn)、同頻共振。

此外，華新燃?xì)饧瘓F(tuán)黨委努力做好讓“職工同心、職工安心、職工暖心”工作，用具體行動(dòng)統(tǒng)一思想、凝聚人心、形成合力。不斷暢通渠道，在企業(yè)戰(zhàn)略制定、制度出臺(tái)、重大投資、對(duì)外合作、深化改革等重要事項(xiàng)上，主動(dòng)向職工問計(jì)問策，認(rèn)真傾聽呼聲，持續(xù)改善提升全體職工薪資水平并大力改善工作、就餐、住宿環(huán)境，提升生活質(zhì)量，讓職工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)心關(guān)愛，同心、同力，共謀企業(yè)發(fā)展。（武小渝）

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